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异类刘强东

2018-09-26 11:51:32 创业邦  风间海色
异类刘强

作者风间海色
刘强东这位出身草根卖软件碟起家战斗风格强悍的企业家正因美国明州事件处于风口浪尖

刘强东这位出身草根卖软件碟起家战斗风格强悍的企业家正因美国明州事件处于风口浪尖

路透社日前发表长文曝光刘强东案细节公布涉案女生微信记录代理律师强硬回应称文章与事实不符京东股价受此影响大跌7.47%创一年半以来的新低自创业以来刘强东在轻重资产选择上逆势而为和苏宁国美大打价格战个人生活也总是成为八卦的谈资而流?#39318;?#21016;强东个人风格的京东也无疑和刘强东本人?#40644;w?#34987;认为是中国互联网行业的毫无疑问的异类

刘强东是高瞻远瞩的

2016年以前刘强东和他的京东毫无疑问是这个市场上的反叛者在所有互联网公司都在追求轻资产模式的时候刘强东正在不计成本地搭建自己的物流体系把京东这家互联网公司做重再做重

彼时已经功成名就的马云不认可京东的模式在他眼里京东继续以那样重资产的方式一路扩张下去将很有可能尾大不掉在那一届互联网人的眼里刘强东和他的京东是全中国互联网公司里面最不懂互联网的但刘强东很坚持现在互联网都在越做越虚虚到一定程度他们总会要回到实体经济上来

刘强东的判断是没有错的

将时间从现在往前回溯两年2016年的云栖大会马云宣称未来阿里巴巴将不再提电子商务因为未来二十年没有电子商务只有新零售而线上线下物流结合才能诞生新零售

换言之多年?#38498;?#38463;里终于要开始投入线下实体零售领域的战斗走上了?#25345;?#24847;义上的?#24052;?#34394;向实

那时候京东和今天一样面临着投资人的质疑在多年巨亏之后正在被美国投资者和研究机构唱衰看空市场上那个从未断过的声音音量似乎越来越大?#21644;?#36164;人正在放弃京东

那两年的京东不好过2015年和2016年的年报季上过很多次头版头条但随着阿里打响新零售之战京东剥离亏损业务实现全年扭亏为盈在放弃京东边缘试探的投资人们又在重新看到京东?#21215;?#20540;

但?#26102;G?#32456;究是逐利的

站在2018年的秋天多年支持者高瓴?#26102;?#22312;一个季度内减持京东6亿美元减持占比高达40%摩根士丹利把京东目标价下调了30%富达这样的二级市场著名大基金也在?#36164;?#20140;东股票致使公司股价暴跌而这一切或许并不仅仅因为刘强东在8月的末尾于明尼苏达深陷丑闻也同样源于2016年那个跟京东扭亏为盈有关的年份

异类刘强东

京东股价在路透社长文曝光案件细节后暴跌7.47%

扭亏为盈的代价

2016年是一个值得铭记的年份在此后所有研究京东研究中国电商行业乃至研究整个中国大消费领域的人眼里或许都将是无法被绕过的一年

那两年的京东日子很难过许多分析指出这家曾经以战斗力和组织效?#25163;?#31216;公司背后却在这两方面出现了问题此前一度放权职业经理人连618大促都不再露面的刘强东也在2016年开始重新接管一线业务对京东的组织架构和业务条线进行调整

而在刘强东亲自回归一线主导业务板块的调整之后京东在财务层面打了一场翻身仗

2017年3月2日京东公布了自己2016年的?#31080;Non-GAAP标准下第一次全年扭亏为盈净利润10亿元

2018年3月2日京东公布自己2017年的?#31080;Non-GAAP标准下连续第二年实现盈利净利润50亿元

有媒体惊呼京东正在高速崛起打脸所有?#27492;?#32773;

然而扭亏为盈是需要代价的

这一年回归一线的刘强东大刀阔斧地把旗下O2O最重要的载体京东到家与达达合并并由达达主导到家业务在此之前京东到家已经独立运营一年

如今看来这是京东一项信号意味十分强?#19994;?#19994;务调整此前那个靠一项项巨亏建立自身壁垒的京东正在逐渐出现转变以京东到家为代表的创新型的不赚钱的业务正在被京东放弃或者边缘化

同样被错失的机会或许还有?#26032;?#29983;鲜

所有人都知道?#26032;?#26159;阿里新零售体系中最具代表性的项目却有很多人不知道?#26032;?#29983;鲜的创始人侯毅曾经是京东O2O事业部总负责人

关于侯毅的创?#36947;?#31243;有一个版本是侯毅曾经跟京东的相关负责人谈过?#26032;?#30340;雏形但是京东内?#31185;?#36941;认为模式太重回报太慢

熟悉么这些曾经是外界对于京东的看法而一度不惧重与慢的京东在成为领域巨头之后也终于走向了用同样的思路去评判新的创业项目

一个企业的成功需要多少?#25991;?#39118;翻盘

就一家公司的财务数据?#27492;担?#20140;东到?#19994;?#21093;离效果是立竿见影的在剥离京东到家之后京东迅速在2016年二季度基于Non-GAAP标准实现扭亏

但当我?#21069;?#30446;光投向整个中国互联网及大消费领域看到的却是截然不同的判断

2016年云栖大会马云提出了5新的概念新零售新制造新金融新技术新?#35797;A?#37027;一年的阿里开始全面投入新零售的战斗马云甚至宣称未来阿里巴巴将不再提电子商务因为未来二十年没有电子商务只有新零售而线上线下物流结合才能诞生新零售

阿里人之所以被称为铁军往往体现在做一件事情时的决心与?#25176;ġ?#22240;为决心才有?#25176;ġ?/P>

?#38498;新?#29983;鲜为例在一些业内人的眼中阿里对于这个项目的投入几乎是不计亏损的它的策略不是跑通单店再扩张而是一下?#24433;?#35268;模拉到几百上千家重新定义模型

侯毅也曾在一些场合表示如果没有阿里在资金和技术上的支持?#26032;?#19981;可能做成?#35759;?#22312;于即使开一?#19994;ݏ?#20063;要整套?#20302;?#35201;做出来这个变成巨高的门槛如果你几个亿下去做个两年的时间还没做出来投资人就急了而阿里在?#26032;?#30340;项目上却表现出了相当的宽容和?#25176;ġ?/P>

与此同?#20445;O2O领域的烧钱大战正在愈演愈烈阿里之外始终在电商领域不得其法的腾讯也在通过投资的方式谋求入局新零售领域美团滴滴迅速成长为行业巨头并且把触角向外?#30001;?/P>

反观京东却在2016年放弃了曾是国内最早新零售雏形的京东到家乃至一定程度上边缘化了自己的O2O战略布局线下触角也大多选择合作模式例如对永辉银泰的入股等

在别人都在做轻资产模式?#20445;?#20140;东不计亏损地将公司做重?#20445;?#22312;巨头?#24378;?#22987;不计亏损地冲入新零售领域从线上走到线下?#20445;?#20140;东却开始在意盈利?#20445;?#24819;要把业务做轻了

京东依然是那个异类京东曾被业界称为搅局者的刘强东再一?#25991;?#21183;而为但一家企业的成功如果需要太多次的逆风翻盘或许风险就太大了

2018年9月20日京东深陷泥潭的这个秋天新经济巨头TMD之一的美团在港交所上市市值大约4000亿港币一举超越曾有BAT之外第?#21215;?#20043;?#39057;?#20140;东

拼多多带来的?#36816;E?#27969;量先行还是产业先行

刘强东是高瞻远瞩的

京东长期投资人今日?#26102;?#21019;始人徐新曾经形容她眼中的刘强东用了四个字杀手直觉

作为一个极具商业敏感的企业家刘强东在十年前就预言了?#20843;?#26377;互联网企业不可能一直虚下去总有一天要向实业走?#20445;?#22914;今却看不到新零售领域的机会以及应该有的打法么

或许未必O2O京东到家在2016年初还是京东的四大战略之一其余三个是智能化国际化以及金融如今看来这四大战略的方向都没有问题甚至很有前瞻性

但无法回避的问题是O2O和京东金融都曾是京东?#31080;?#37324;的天坑刘强东在2016年重新接管一线业务后将京东到家并给达达海外和智能业务并回?#22363;?#37329;融业务则独立分拆无一不是在努力通过业务调整改善京东本身的财务状况

上市时意气风发的刘强东或许并未想到有一天会被?#26102;?#35065;挟而走
上市时意气风发的刘强东或许并未想到有一天会被?#26102;?#35065;挟而走

?#25345;?#31243;度上讲这也是一种不得?#35759;?#20026;之?#20445;?#36825;一年市场普遍看空京东机构下调目标价投资人情绪降至冰点京东股价暴跌甚至是今天正在遭遇刘强东案丑闻拖累的京东股价都比那时的京东股价要高

京东CMO徐?#33258;?#35828;从2016年开始京东的各个事业部对损益明显看得比以前更重了刘强东说2016年8月前后是京东最困难的时候

难在哪里

刘强东自己说那段时间京东的组织效率和战斗力出现了问题但京东在?#26102;?#24066;场上的遭遇所造成的影响或许同样不可忽略

坊间有传言侯毅离职前刘强东曾经有过投资的想法但最终未能详谈时任京东?#22363;?/a>CEO沈皓瑜跟侯毅解释说刘强东可能是没想好事实是刘强东未必看不到机会更现实的问题是这个机会是否适合那个时间点上的京东或者说那时的京东是否还有余力去把握这个机会

很多时候如果有足够的子弹或许就不会这样纠结于每一发子弹应该如何用在?#24230;?#19978;

阿里巴巴不生产一样产品却成为中国最大的购物网站随后一路盈利直?#20004;?#26085;打流量打虚拟经济的平台模式让阿里在过往的十几年间完成了极其雄厚的原始?#26102;净?#32047;因此才能有新零售之战中对?#22235;񡱡?#21475;碑?#26032;^认?#30446;不计亏损的投入

同样打流量的还有拼多多

这家被群嘲是并夕夕的公司却以闪电般的速度完成了自己的IPO上市后没多久宣布与网易严选合作优化供应链减少劣质货品市值一度暴涨30%几乎与京东平起平坐

刘强东曾在京东内部传递的态度是拼多多不过是流量端的奇技淫巧零售的核心依然是供应链和物流但拼多多与网易严选的合作似乎在解决供应链和劣质货品问题上有四两拨千斤之效

刘强东对于商业的敏感让他一步看到了互联网企业必定要?#24052;?#34394;向实的终局但却让他在打流量进行原始?#26102;净?#32047;的新模式面前不可避免地掉以轻心

别忘了最初的淘宝也曾经是假货泛?#27169;?#39554;声?#40644;?#20294;野蛮生长之后手握?#35797;?#19982;财富进行的转型和战?#32536;?#25972;或许比从一开始就深耕产业链供应链要轻松得多

倘若以创造价值来论京东所付出的巨大的决心和努力是毫无疑问的但从重资产起步的模式以及巨额亏损的过往让他们在需要拓展新业务的时候多有掣肘以致错失良机

流量先行还是产业先行这是一个时代留下的?#36816;?#19982;问号身为异类的刘强东或许也无法解答只能一路朝着自己所信仰的正确前进而已

刘强东曾经在?#37038;?#37319;访的时候声称他坚信世界上所有的企业只要能活过百年的都是实体经济?#24067;?#20449;只要?#19994;没?#20307;验比别人好我们能超过任?#25105;?#20010;竞争对手

他也曾说京东的物流体系或许会让京东需要管理上百万的员工所以管人是京东很重要的核心竞争力如果有一天管不好了宁愿把它卖掉

然而京东或许正因这?#40644;?#19994;家未能管好自?#28023;?#32463;历一场无法预知结局的至暗时刻

关于京东和刘强东的更多内容还可以阅读创业邦此前文章一群人的阿里一个人的京东

责任编辑崔晨 HX015
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